Три части и фреймворк

- Часть первая
- Что перестало работать
- Часть вторая
- Чему, кого, как и кто будет учить
- Часть третья
- Продукт, миссия, стратегия, лидерство
- В конце
- Фреймворк из 11 осей
Как строить образование, когда многое уже умеет ИИ

Кто в современной системе образования является её реальным бенефициаром?
Многие программы устаревают к выпуску и мало что меняют в жизни того, кто на них учился. Книга объясняет, почему система так устроена, и предлагает модель, в центре которой стоит учащийся.
Книга задаёт вопросы к вашей компании. Ответить на них помогают инструменты на сайте, обсудить ответы можно в Scaling Club.

Закрытый выездной мастермайнд для основателей в образовании.
Книга начинается с проблемы, затем разбирает решения и переходит к практике. Здесь — четыре вопроса из второй части, фреймворк из заключения и самодиагностика на сайте.
Знания устаревают быстрее учебных планов, а часть работы уже берёт на себя ИИ. Что преподавать, когда точно предсказать профессии будущего больше нельзя.
Кто заказывает обучение и кто на самом деле от него выигрывает. Как меняются возраст, мотивы и запросы тех, кто приходит учиться.
Всё чаще учиться приходят взрослые с опытом и сложившимися взглядами. Как учить их быстро, массово, индивидуально и недорого одновременно.
Что происходит с ролью преподавателя, когда объяснять умеет ИИ, и какие задачи в образовательном проекте остаются за человеком.
Модель человекоцентричного обучения. Субъектность, мотивация, результат, этика и ещё семь осей, на которых держится проект.
Ответы складываются в радар. Он показывает, где проект уже устроен вокруг человека и с какой оси начинать изменения.

Для тех, кто сегодня принимает решения в образовании, от основателя компании до преподавателя.
Как пересобрать стратегию и бизнес-модель, если в центре стоит человек.
Как проектировать программы, в которых ИИ работает на учащегося.
Как выстроить обучение, которое успевает за изменениями в работе сотрудников.
Как меняется профессия и на чём теперь держится роль преподавателя.
Где традиционная модель образования упирается в свои пределы и что можно менять на уровне системы.
По каким признакам отличить проект, который работает на человека.
Пять инструментов помогают приложить главы книги к своему проекту.
Книгу можно подарить команде, партнёрам или выпускникам. Чем больше пакет, тем глубже вход в Scaling Club: от записи тренинга до выезда на мастермайнд.
Открыт предзаказ эксклюзивной лимитированной версии книги.
